]你是那种“好好先生”，职场里的“老”吗？很多人都在很长一段时间内都认定“好好先生”在职场晋升的斗争中会输给那些的竞争对手。但职场“老”们其实也有一套实用的。]你是那种“好好先生”，职场里的“老”吗？很多人都在很长一段时间内都认定“好好先生”在职场晋升的斗争中会输给那些的竞争对手。但职场“老”们其实也有一套实用的。

传统的商业经在很长一段时间内都认定好好先生(或女士)在职场晋升的斗争中会输给那些的竞争对手。

但是一家咨询公司的主要负责人、执行教练Russ C. Edelman则有不同的意见。

Edelman说：“最基本的要点是平衡性你不要去做个混蛋，但是你也不用太好。你必须要非常自信、很热忱。”

与其试图让自己看起来很完美，还不如在面试或工作中诚实的承认自己的缺点，这样的话别人才会认为你是有价值的员工。

Edelman说：“人们需要对自己的优缺点有一定的认识。从面试官的角度来说你的坦率是很重要的。”

在承诺为共同的目标提供支持时设置恰当的限度会让你的和同事更加尊重你。

人们会称赞公司的英雄那个鹤立鸡群的人，但是不会称赞公司的者，那些不仅让自己壮烈还让公司陷于两难境地的人。

不要被那些根本不需要你拿主意的困难抉择而打败。你也可以用“选择”的方式收集几个人的意见，然后整理给经理，让他来做决策，在整个过程中并不需要每个人都顾及到。

学会在说出一个问题以及要承担的相关责任之间找到一个舒服的，并且要尊重他人。

你要能够证明在一个问题变得非常难堪之前你有面对困难、有讨论的勇气以及有解决问题的能力。

不要害怕把你的好想法和提案说出来会承担风险。同时，也要找到一种符合你个人风格的方式来做这件事。

“你是这样的人吗？径直走进CEO办公室，跟他说‘对于本公司，哪些是我喜欢的，哪些是我不喜欢的“还是说你有想法后要去询问60个人的意见？如果你有个很棒的主意而你的经理不采纳怎么办？你是否会绕过他呢？”

如果你符合了晋升的条件或者为公司谈了一笔新生意，那就坦然接受你的好运吧。

Edelman说：“你有赢的，而有的滥会为了怕到其他人的感情而放弃了自己的成功，也给公司带来了。他们宁愿自己失败也不愿意看到一个朋友或同事出局。”